Если у вас еще нет бизнес-идеи и ваша квалификация далека от менеджерской, это не значит, что вы не можете участвовать в бизнесе. Важно ваше стремление и терпение. У вас может не быть ничего в начале, но работая с целевой информацией, вы неизбежно продвинетесь в нужном направлении. Планомерный поиск ответов на уверенно поставленные вопросы дает оригинальные неожиданные решения. Ставьте реальные планы и перевыполняйте их. Процесс вам понравится!

Этапы

Нельзя не установить себе план в начале работы, иначе хаос поглотит ваше время. Пунктуальность задач в графике повышает КПД. В процессе работы сформированный контингент официальных участников SBITY-club в рамках отдельной группы будет действовать, в соответствии с регламентом и целями, в следующем порядке:

1. Штурмы ^{(15 нед.)}: Обильная масса мозговых штурмов в разных направлениях, с использованием различного инструментария и подходов, внутри команды, для поиска бизнес-идей, набор базы знаний, знакомство участников, формирование взаимопонимания внутри команды. Возможна ротация.
2. Фиксация ^{(15 нед.)}: Применение новых приемов, технологий к базе знаний для выбора наиболее сильных бизнес-идей, фиксация идей в виде набросков проектов, мозговые штурмы для поиска альтернатив.
3. Анализ ^{(25 нед.)}: Всесторонняя аналитика избранных проектов, расчеты, моделирование, критика, дискуссии, консультации, вкупе с самообразованием участников и приведением к общему формату.
4. Планирование ^{(35 нед.)}: Распределение ролей и полномочий в команде, проект-менеджмент, выполнение индивидуальных и командных задач, делающих возможным создание предприятия. Окончательная оценка выбранных проектов, выбор самого приоритетного и первые шаги по его реализации.
5. Подготовка ^{(15 нед.)}: Начало разработки бизнес-плана, подготовительных работ для быстрого старта предприятия, проектирование бюджетов, сроков, подтягивание квалификации участников, действия по упрощению функционирования реального предприятия.

Конечно, нельзя назвать этот план золотым стандартом, однако объемы работ по этапам выбраны в согласии с практикой разработки крупных проектов и здравым смыслом. Разумеется, он не зафиксирован во времени и двигать рамки в пределах погрешности - в силах проектной группы. Функциональность этапов также будет перемешана в реальности для рациональной обработки данных. Бывает так, что качественная идея актуальна именно в нынешний период времени или энтузиазм работы над проектом превысил ожидания, и незачем ожидать дедлайна впустую. Тогда, если все уже сделано, почему бы и не сократить/удлинить срок подготовки стартапа.

Действия

Есть бизнес-план? Действуйте! Опережаете график? Действуйте! Есть потенциальный инвестор? Действуйте!
Постараемся найти баланс между "Бережливым стартапом" и принципом Р.Брэнсона "Берись и делай!": ошибки наверняка будут сделаны, но мы-то с вами знаем, что предпринимать что-то нужно! Время еще есть...